Il ruolo di leader

Una dote naturale o un’arte da coltivare? Perché è importante. 
 

Tutti siamo un po’ leader. Magari solo in famiglia, o per i figli, o per gli amici, o per la riunione condominiale. Ma nel lavoro? Nel nostro ambito lavorativo? Ma poi, leadership e management sono la stessa cosa? Perché alcuni confondono i due termini, anche se uno è complementare all’altro ed entrambi sono importanti per guidare un’impresa, piccola o grande che sia.

Prima di tutto prendiamo coscienza che essere leader non è una dote e non dipende dalla nostra personalità.

Poi sotto–lineiamo come un manager deve essere capace di circondarsi di collaboratori che abbiano un potenziale di leadership in grado di sviluppare capacità professionali, che devono tradursi in potenziale aziendale.

Guai a quel titolare che teme la bravura dei suoi collaboratori o che in qualche modo ne è geloso o timoroso.

La sfida, per un titolare d’azienda, è quindi riuscire a bilanciare con equilibrio leadership (capacità di dirigere) e management (capacità di gestire).
C’è chi è bravo in uno solo di questi due aspetti, chi in entrambi. Le migliori aziende, quelle più organizzate, apprezzano entrambe le figure e fanno di tutto per integrarle tra loro, con grande beneficio in termini operativi, imprenditoriali e di risultati.
Altre preferiscono cercare figure di leader-manager insieme, peraltro difficili da trovare. Vere mosche bianche. Senza un manager valido un’impresa può cadere nel caos, se non addirittura sparire. In questi ultimi tre anni genericamente ne abbiamo avuto purtroppo molti esempi.

Il manager efficace porta con se ordine, sicurezza, coerenza, organizzazione, filosofia, etica, la strada da seguire, l’idea da sviluppare. É il faro nella nebbia che guida al porto. É pensiero e parola.

Il leader efficace si occupa del cambiamento, è un riferimento per gli altri, ordina, dirige, fa accadere le cose, interpreta, sa improvvisare, muove le persone naturalmente, le motiva. É il capitano della nave che deve arrivare al porto. É parola e azione insieme.

Quello a cui si assiste oggi, almeno nel nostro paese, è che per poter sopravvivere e competere efficacemente per stare sul mercato, è sempre più necessario adeguarsi al cambiamento, anche radicale.

Quindi più cambiamento significa orientarsi maggiormente verso la leadership. Insomma si intuisce che è un equilibrio difficile da ricercare e mantenere. Però si deve almeno provare.